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       2023年11月13日，川瑞公司黨委副書記、董事、總經理王偉（主持全面工作）帶隊赴瑞華合縱公司對年度目标任務和重點工作進行現場督辦，公司财務總監高建平，投資發展部羅玥玉穎、财務管理部程剛、資本運營部樊喆睿、風險控制部胡麗麗、辦公室王浩屹等同志陪同。

會議聽取了瑞華合縱公司目标任務和年度重點工作情況彙報，與會領導及相關部門同志按照職能對瑞華合縱公司工作提出了意見和建議。王偉同志結合瑞華合縱公司實際，對當前和下步工作提出了希望和要求，并代表公司黨委充分肯定了瑞華合縱公司工作成績。今年以來，瑞華合縱公司高度重視目标任務的完成和各項重點工作的推進，取得了明顯的成效。一是1—11月實現營業收入10.08億元，完成全年目标值126.57%；二是利潤總額實現458萬元，完成全年目标值101.78%；三是淨資産收益率實現2.97%，完成全年目标值的145.59%；确保了全年（第四季）目标任務超額完成，目前正在為2024年一季度實現開門紅紮實做好各項工作精心準備。王偉同志要求：

一、科學研判國内貿易走勢

深入研究相關政策，緊跟集團公司“交通+”戰略目标，進一步明确公司主營業務，紮實鞏固基礎工作，着力尋求新的增長點，做實貿易業務。要加強與國内（省内）央企、省市屬國企、上市公司的對接工作，發揮自身優勢深化項目合作。要切實研究市場的走向，以優質項目為主體，更加精細化管理，盡最大努力實現利潤最大化。

二、紮實有效做好風險防控

物流貿易業務工作風險防控最重要，因此，瑞華合縱公司領導班子要把此項工作作為重中之重，董事長、總經理要從全局高度審時度勢，按照工作職責明确責任，各負其責抓好各項工作，切實做到有力防範。一要強化風控工作。成立以公司領導班子為核心，風控、财務、運營等部門及法律團隊全面參與的風控領導小組，共同審核和把控項目風險，為項目優質實施奠定基礎。二要做好資金管控和資金統籌，根據項目需求合理科學嚴謹調度，注重現金流程監管，充分發揮資金最大效率和匹配好銀行貸款資金，川瑞公司财務管理部做好工作指導和階段性資金流向的檢查。三要加強風控部門業能提升。項目實施風險審示查核很關鍵，要重點做好部門人員在政策法規學習、業務技能培訓、環節流程跟追、制度紀律執行等方面工作，努力減少項目運營風險。同時，所需人員招聘以瑞華合縱公司為主體按照川瑞公司要求在年底之前必須到位，川瑞公司組織部（人力資源部）要及時做好工作指導。

三、做好逾期應收款項的回收工作

瑞華合縱公司要配備專班，落實專人負責，定期研究推進開展情況。川瑞公司資本運營部、财務管理部、風險控制部要主動參與共同推動解決（内部）内江新城公司、洪金公司逾期應收賬款問題，不能久拖不決，要研究具體措施抓緊時間按照預定目标實現回款。

四、加快做好優質項目儲備

在做好落地項目有序運營的同時，要主動尋求新的優質項目，積極為公司的可持續發展提供支撐。

五、切實抓好員工隊伍建設

當前任務繁重，要充分調動好幹部職工的積極性，尤其是公司領導班子成員要做出表率，認真按照川瑞公司作風整治的“六治”要求，帶頭執行，紮實有效的開展好黨的建設、廉潔建設、作風建設、輿情防控、安全生産、信訪維穩等工作。

六、認真研究謀劃明年工作

謀劃研究好明年的工作至關重要，要圍繞公司主業、輔業的開展，科學合理研究明年經營目标任務，要做到自加壓力，跳起摸高，穩步提升；工作中要加大創新開拓力度，積極為川瑞公司的發展排憂解難多做貢獻。

王偉同志要求，希望瑞華合縱公司再接再勵，鞏固成果，認真貫徹落實集團黨委和川瑞公司的工作部署，結合實際，攻堅克難，開拓創新，繼續奮進，為公司的發展作出應有的努力。