4月26日，高投公司組織召開2020年安全生産管理研讨會，探讨如何在疫情防控常态化、工程建設提速的情況下加強安全生産工作，解決高速公路建設安全管理通病問題，進一步提升安全生産管理水平，确保順利實現2020年安全生産工作目标。

會上，參會人員圍繞安全生産獎懲制度、安全管理通病問題解決方案等各抒己見，提出有效解決措施。會議提出七點工作要求：一是加強網格化管理，明确“一崗雙責”清單，層層落實責任人，堅決把各方面各環節責任落實到實處；二是制定方向目标，制定安全管理方向目标，積極創建平安示範項目，打造平安工程；三是實行“專家顧問”制，善于借助外力，聘請專家顧問、第三方來支持、指導安全生産工作；四是推動安全生産标準化，編制安全生産标準化指南，以标準化統一規範管理施工現場；五是借助招标文件解決問題，學習招标文件，借助招标文件解決安全管理工作遇到的難題，将先進的想法或舉措通過招标文件來實施，提升安全生産管理能力；六是積極應用“四新”技術，積極應用安全管理微創新、“四新”技術，通過科技創新手段提升本質安全水平；七是營造濃厚安全生産氛圍，通過網站、微信公衆号等媒體平台，積極推廣項目安全生産工作亮點，大力建設安全文化，營造濃厚的安全生産氛圍。

高投公司副總經理韋世明，集團公司安全管理部，高投公司安全管理部、工程管理部，各項目安全管理負責人參加會議。